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ANSATZ DEVAS®:
Eine Projektmethodik

Ein systematischer Ansatz soll das Gelingen des Projekts auf der Termin-, Kosten- und Qualitätsebene garantieren und den Bedarf an Ressourcen minimieren.

Die Methodik für ein professionelles Projektmanagement:

  • Erstgespräch zwecks Bestimmung des Projekts oder Teilprojekts
  • Auswahl des Beraters / Beraterteams anhand von Thematik, Zielen und Planung
  • Durchführung einer Bestandsaufnahme und Formulierung der strategischen Herausforderungen
  • Bestimmung der in Betracht gezogenen Lösungen und der Leistungsindikatoren
  • Planung und Umsetzung
  • Überwachung der Leistungsindikatoren und wenn nötig Korrekturen
  • Abschluss des Projekts (Teilprojekts) und Bestimmung des weiteren Vorgehens

Die Berater von DEVAS moderieren Workshops, formulieren die Zusammenfassungen und begleiten die Gesamtleitung des Projekts.

 

 

WEITERE INFORMATIONEN

Partnerschaftliche  Zusammenarbeit

Ihren Werten und ihrem Ethikkodex entsprechend hat sich DEVAS für die Anwendung eines Filters des beidseitigen Nutzens im Vorfeld entschieden.