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DEMARCHE DEVAS®:
Une méthodologie de projet

Une approche systématique doit assurer la réussite du projet au niveau délais, coûts, qualité en minimisant les ressources engagées.

La méthodologie pour une gestion professionnelle des projets:

  • Entretien initial pour définir le projet ou projet partiel
  • Choix des intervenants selon la thématique, les objectifs et le planning
  • Réalisation d’un état des lieux et formulation des défis stratégiques
  • Définition des solutions envisagées et des indicateurs de performance
  • Planification et réalisation de la mise en œuvre
  • Suivi des indicateurs de performance et, au besoin, corrections
  • Conclusion du projet (sous-projet) et définition des prochaines étapes

Les consultants de DEVAS animent des ateliers, réalisent les synthèses et accompagnent le pilotage global du projet.

 

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Mettre en oeuvre une stratégie à succès.
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Sortir des tourbillons de la crise.
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Développer la culture d'entreprise souhaitée.
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